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实事求是 党建率领 谋定而动 事在人为——市城投集团党委书记、董事长冯国明一行调研杭燃集团2019年工作,请求“四个做”要人人对照、层层统一、重在贯彻
2019-02-21    编辑:办公室        

2月21日上午,市城投集团党委书记、董事长冯国明,党委副书记范川,副总经理余敏红,携办公室、财务办理部、资产办理部承担人一行调研杭燃集团。杭燃集团领导芦俊、卢智宏、金富根、俞磊、汪建平、王忠平、朱琴君,总经理助理俞峻、徐小冬及办公室、企业办理部、党群工作部、资产财务部承担人参与。

杭燃集团党委书记、董事长芦俊代表班子谈了对市城投集团工作报告中提议的“四个做”的认识,认为这是一个企业发扬思考的哲学命题,哲学可以改变人的生活和工作,哲学可以教人有价值追求;并围绕“振奋认识、迎难而进”主题,简要请示了燃气集团2018年工作绩效,并从“快发扬、抓革新、重办理、强党建”四个方面请示2019年工作目标、工作思路、工作举措。总经理卢智宏作简要补充。市城投集团相干部门提议相干创议。副总经理余敏红对系统科研体制革新、力求实现价格政策等工作提议请求。党委副书记范川对按照市政府“7.17”会议认识鼓动“杭州主张”落地、增强年轻干部培养、争做优化营商环境排头兵等方面提议请求。

市城投集团党委书记、董事长冯国明作三方面讲话:第一,燃气集团昔时一年不容易。在面临“气源紧张、同业竞争、最多跑一次革新革新、第三方损坏严峻、安全运转压力加大”的情况下,营业收入在城投系统排第一位;经过增收节支,效益指标得以较好稳固控制,根本实现了“两个效益”最大化。第二,新的一年不简单。杭燃集团2019年提议的“三个不动摇”不简单、“三个突破”不简单、“六大目标”实现不简单、“八大使命”完成更不简单,总体工作安排“思路清晰有革新、明确目标有压力、办法有力有挑战”第三,针对下一步的工作提议三点请求:一是党建率领,确保企业可持续发扬。二是谋定而动,关键在动。要明确“路线图、时间表、仔肩人”,抓好贯彻。三是事在人为,要高度重视团队建设。“想不想做到、要不要做强、敢不敢做大、能不能做优”要人人对照、层层统一,力求实现让“主动干、拼命干”成为各级干部的行动自觉。冯董还对燃气集团提议的四个发扬中问题作出了回应和请求。

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